在企业策划中，SWOT分析是一种常用的工具，它能够帮助企业了解自身的优势和劣势，把握市场机遇和威胁，从而制定出更加科学合理的战略计划。武汉企业策划中的SWOT分析技巧说明如下。

　　1、分析要素的选择

　　SWOT分析的头一步是明确要素的选择。要素的选择应该围绕着企业自身的核心竞争力展开，包括企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁。同时，在选择要素时，需要考虑到其对于企业发展的重要性和影响程度，尽可能多方面地考虑各方面因素。

　　2、要素的归类和分析

　　在选择好要素后，需要将其进行分类和分析。优势和劣势一般与企业内部因素相关，而机会和威胁则与外部环境相关。对于企业的优势和劣势，需要进一步分析其形成原因和影响程度，找出优势和劣势的关键点。对于机会和威胁，则需要考虑其现实性和可预测性，以及与企业的核心竞争力之间的关系。

　　3、结果的总结和应用

　　在分析好SWOT要素后，需要将结果进行总结和应用。总结和应用应该包括以下几个方面：首先，总结出企业的核心竞争力和优势，确定企业的市场定位和战略目标；其次，找出企业的劣势和薄弱点，制定相应的改进措施和风险应对方案；再就是通过分析市场机遇和威胁，制定相应的市场营销策略和发展战略。

　　4、注意事项

　　在进行SWOT分析时，需要注意以下几个方面：首先，要素的选择和分析应该尽可能客观和详细，避免过分主观和片面；其次，要素的分析应该基于实际情况和数据支持，避免空泛和虚假；再者，SWOT分析只是企业策划的一个环节，需要与其他策划环节相结合，形成整体的战略规划。

　　SWOT分析是武汉企业策划中非常重要的一环，它能够帮助企业详细了解自身的优势和劣势，把握市场机遇和威胁，制定出更加科学合理的战略计划，是企业成功发展的重要保障。